2010 wird sich die CD nach und nach von unseren Portalen verabschieden.
Bereits in diesem Jahr haben sich die Abverkaufsraten der physischen Datenträger so stark verschlechtert, dass wir 2010 primär auf MP3-Downloads setzen werden.
Die geringfügig geringeren Provisionseinnahmen pro Einheit werden durch die höheren Konversionsraten inzwischen mehr als ausgeglichen.
Bis 2005 hat sich Softclick im Rahmen von Affiliateprogrammen im E-Commerce engagiert. Als am Ende des Jahres eine Serie von Testbestellungen desaströse Provisionierungsraten lieferte, haben wir unser Engagement deutlich zurückgefahren.
Im Ergebnis sank der Umsatzanteil der E-Commerce-Aktivitäten von 13,7 Prozent im Jahr 2005 auf unter 1 Prozent im Jahr 2008.
2010 werden wir unser Comeback im elektronischen Handel feiern. Die Testbestellungen des Jahres 2009 wurden mit einer sehr geringen Fehlerquote provisioniert. Mag es an den verbesserten Trackingmethoden oder der gewachsenen Ehrlichkeit der Merchants liegen – wir sind zurück!
Wir investieren grundsätzlich in Inhalte und nicht in Technologie.
Im sich technologisch schnell wandelnden Internetmarkt versuchen wir, unsere Investitionen in Technologie so gering wie möglich zu halten. Wir setzen deshalb vorrangig auf Open Source Lösungen, die wir auf unsere Bedürfnisse anpassen.
Es ist unser Ziel, mindestens 50 Prozent unserer Gesamtkosten in Inhalte zu investieren.
Ein Marketingbudget – jenseits der Eigenleistungen – existiert in unserem Unternehmen ebenfalls nicht.
Noch wenige Wochen, dann kann die Softclick GmbH & Co. KG ihren fünften Geburtstags feiern. Ein guter Zeitpunkt, darüber zu reflektieren, wo wir herkommen, wo wir stehen, wo wir hinwollen und vor allem, worin wir unsere Stärken sehen.
Geschäftsmodell
Auch wenn wir mit unserem Geschäftsmodell ganz sicher keinen Businessplan-Wettbewerb gewinnen würden, ist es das feste Fundament, auf dem unser Geschäft von Anfang an steht und schwarze Zahlen schreibt:
Entwicklung und Betrieb von werbefinanzierten Internetportalen
Wir haben uns von Beginn an bewusst gegen eine thematische Spezialisierung entschieden und betreiben ein breit gefächertes Portfolio. Das ermöglicht es uns, aktuelle Markttrends zu erkennen und darauf zu reagieren.
Wie ein klassischer Portfolio-Manager verstärken wir unser Engagement dort, wo wir die besten Ergebnisse sehen, ohne jedoch schlecht performende Themenbereiche abzuschreiben.
Unser Portfolio von mehr als 50 Portalen betrachten wir als Watchlist und vielfüßigen Fühler im Markt.
Was uns ausmacht
Es ist die Kombination aus Fähigkeiten, Wissen und Erfahrungen, die der Softclick GmbH & Co. KG zu ihrer Einzigartigkeit verhilft.
Unser Team verfügt über eine mehr als 10-jährige Erfahrung im:
Während viele unserer Wettbewerber damit kämpfen, die verschiedenen Erfahrungen in einen Austausch zu bringen und zu verbinden, vereint sie jedes unserer Teammitglieder in einer Person. Wir sehen diesen ganzheitlichen Ansatz als Wettbewerbsvorteil und kaufen andere Fähigkeiten, die nicht zu den Kernkompetenzen unseres Geschäfts gehören, ein.
Bei uns werden gegensätzliche Zielvorstellungen von Technolgie-, Media- und Finanzmanagement nicht diskutiert. Sie sind unterschwelliger Bestandteil unserer Entscheidungs- und Ideenfindungsprozesse.
Kapital als Gegner
In jedem unserer aktiven Themenbereiche gibt es 5-10 mit Venture Capital subventionierte Wettbewerber. Es gehört zu unseren alltäglichen Herausforderungen, mit “Unternehmen” zu konkurrieren, die es sich leisten können, pro Jahr hohe 6- bis 7-stellige Euro-Beträge als Verlust auszuweisen.
Aber es ist kein Geheimnis der neueren Wirtschaftsgeschichte, dass die dick gefütterten Fische am Ende mit dem Bauch nach oben schwimmen.
Sebastian Fiebiger
Geschäftsführer
Die Softclick GmbH & Co. KG finanziert sich seit ihrer Gründung im Jahre 2004 vollständig aus dem Eigenkapital und dem positiven Cashflow.
Der konsequente Verzicht auf Venture Capital, Kreditfinanzierung und Fördermittel sichert dem Unternehmen die Flexibilität und Entscheidungsfreiheit, die es im schnellen Internetmarkt braucht, um international wettbewerbsfähig zu agieren und überdurchschnittlich und profitabel zu wachsen.
Gerade in Zeiten unsicherer Finanzmärkte können schuldenfreie, profitable Unternehmen ihre Vorteile ausspielen.
Im März dieses Jahres – 4 Jahre nach Gründung – haben wir erstmals unsere Aktivitäten über die Grenzen des deutschen Sprachraums hinaus ausgedehnt.
Wir haben ausschließlich solche Modelle ausprobiert, die in Deutschland erstklassige Ergebnisse liefern. (A-Projekte) Trotzdem mussten wir inzwischen ein gutes Viertel der Projekte wieder einstellen, weil sie ihre Benchmarks nicht erreicht haben.
Der Anteil des amerikanischen Traffics an der Gesamtreichweite des Softclick Portfolios hat inzwischen 0,5 Prozent überstiegen. Wir rechnen damit, diesen Anteil innerhalb des Jahres 2010 auf deutlich über 5 Prozent steigern zu können.
Zur Übersetzung des bestehenden deutschen Content-Archivs setzen wir ausschließlich auf muttersprachliches Personal, das direkt vor Ort im Zielmarkt für uns arbeitet. Das erleichtert im Fall eines anhaltenden Erfolges die Ausgründung der US-Aktivitäten und gewährleistet aktuell die Anpassung an die kulturellen Unterschiede des Zielmarktes.
Das Web Business Portal Internetszene.de wurde dem umfangreichsten Relaunch seit dem Start vor 5 Jahren unterzogen. Mit neuer Technik und modifiziertem Konzept ist die Marktführerschaft innerhalb der Peer Group anvisiert.
Der Klein- und Mittelstand der Internetunternehmen steht auch weiterhin im Fokus der Berichterstattung.
Ein neues Softclick Portal hat das Licht der Webwelt erblickt. Das Onlinemagazin Techtoy setzt sich mit typischem Männerspielzeug auseinander.
Softclick launcht pageKick als Social Web Guide in einer ersten Alpha. Webmaster können ab sofort ihre Seiten kostenlos eintragen.
iJournal startet als themenbreites Onlinemagazin mit Schwerpunkt Nischen- und Hintergrundthemen für die Kernzielgruppe 35 bis 55.