Versigate ist ein Spezialmakler für die private Krankenversicherung. Das 2002 gegründete Unternehmen erstellt für seine Kunden kostenlose, unverbindliche und unabhängige Vergleiche der privaten Krankenversicherung. Dabei berücksichtigen die Experten von Versigate inbesondere die Wünsche und individuellen Rahmenbedingungen des Kunden.

Die Seite enthält umfangreiche Informationen zur privaten Krankenversicherung, um seine Selbstinformation zu ermöglichen.

Vor einem Jahr haben wir damit begonnen, die ersten zaghaften in Richtung der sozialen Medien zu wagen. Dabei haben wir ein sehr begrenztes Budget eingesetzt, um zu ermitteln, wie rentabel die Social Networks für werbefinanzierte Onlinemedien sind.

Zwei Ziele standen auf der Agenda unserer Tests:

• Bindung bestehender Benutzer als Alternative zu RSS und E-Mail Newsletter
• Gewinnung neuer Nutzer

Konzept: Localpedia sammelt Informationen, Fotos und Video zu spannenden Orten auf der ganzen Welt. Durch die Verknüpfung der Locations wird eine Urlaubsplanung zum Kinderspiel. Zu den gespeicherten Städten sind Sehenwürdigkeiten, POIs und wichtige Infrastruktur aufrufbar.

online seit: 09/2011
URL: www.localpedia.de
Beispiel-Location: Nizza

Konzept: Questipedia sammelt Wissen in Form von Fragen und Antworten. Der Fokus liegt dabei auf der hochqualitativen Beantwortung von Fragen, die für eine große Anzahl von Menschen von Interesse sind. Im Gegensatz zu reinen Fragencommunities werden die archivierten Fragen von einem Redaktionsteam geprüft und ggf. um Antworten ergänzt.

online seit: 08/2011
URL: www.questipedia.de
Beispielfrage: Mit dem Rauchen aufhören?

Vor allem die wachsende thematische Bandbreite der deutschen Version kommt nach dem Relaunch deutlich besser zur Geltung. Die neue Plattform dient als Basis für die Weiterentwicklungen der nächsten 12 Monate.

Details zum Relaunch und zu den künftigen Plänen finden sich in der Pressemitteilung.

Das Ziel – bis zum Ende des Jahres 2010 – mehr als 5 Prozent unserer Reichweite mit den englisch-sprachigen Projekten zu erzielen, hielten wir damals für ambitioniert.

Inzwischen können wir uns darüber freuen, dass schon vor Ablauf des Jahres mehr als ein Fünftel unserer Reichweite mit englisch-sprachigen Inhalten erzielt wird.

Aktuell sind weniger als 5 Prozent des Content-Bestands übersetzt. Wir sehen also auch für das nächste Jahr großes Wachstumspotential in den englisch-sprachigen Märkten.

2010 wird sich die CD nach und nach von unseren Portalen verabschieden.

Bereits in diesem Jahr haben sich die Abverkaufsraten der physischen Datenträger so stark verschlechtert, dass wir 2010 primär auf MP3-Downloads setzen werden.

Die geringfügig geringeren Provisionseinnahmen pro Einheit werden durch die höheren Konversionsraten inzwischen mehr als ausgeglichen.

Im Ergebnis sank der Umsatzanteil der E-Commerce-Aktivitäten von 13,7 Prozent im Jahr 2005 auf unter 1 Prozent im Jahr 2008.

2010 werden wir unser Comeback im elektronischen Handel feiern. Die Testbestellungen des Jahres 2009 wurden mit einer sehr geringen Fehlerquote provisioniert. Mag es an den verbesserten Trackingmethoden oder der gewachsenen Ehrlichkeit der Merchants liegen – wir sind zurück!

Im sich technologisch schnell wandelnden Internetmarkt versuchen wir, unsere Investitionen in Technologie so gering wie möglich zu halten. Wir setzen deshalb vorrangig auf Open Source Lösungen, die wir auf unsere Bedürfnisse anpassen.

Es ist unser Ziel, mindestens 50 Prozent unserer Gesamtkosten in Inhalte zu investieren.

Ein Marketingbudget – jenseits der Eigenleistungen – existiert in unserem Unternehmen ebenfalls nicht.

Geschäftsmodell

Auch wenn wir mit unserem Geschäftsmodell ganz sicher keinen Businessplan-Wettbewerb gewinnen würden, ist es das feste Fundament, auf dem unser Geschäft von Anfang an steht und schwarze Zahlen schreibt:

Entwicklung und Betrieb von werbefinanzierten Internetportalen

Wir haben uns von Beginn an bewusst gegen eine thematische Spezialisierung entschieden und betreiben ein breit gefächertes Portfolio. Das ermöglicht es uns, aktuelle Markttrends zu erkennen und darauf zu reagieren.

Wie ein klassischer Portfolio-Manager verstärken wir unser Engagement dort, wo wir die besten Ergebnisse sehen, ohne jedoch schlecht performende Themenbereiche abzuschreiben.

Unser Portfolio von mehr als 50 Portalen betrachten wir als Watchlist und vielfüßigen Fühler im Markt.

Was uns ausmacht

Es ist die Kombination aus Fähigkeiten, Wissen und Erfahrungen, die der Softclick GmbH & Co. KG zu ihrer Einzigartigkeit verhilft.

Unser Team verfügt über eine mehr als 10-jährige Erfahrung im:

• Onlinejournalismus
• Bereich der professionellen Softwareentwicklung
• Betrieb von werbefinanzierten Internetportalen

Während viele unserer Wettbewerber damit kämpfen, die verschiedenen Erfahrungen in einen Austausch zu bringen und zu verbinden, vereint sie jedes unserer Teammitglieder in einer Person. Wir sehen diesen ganzheitlichen Ansatz als Wettbewerbsvorteil und kaufen andere Fähigkeiten, die nicht zu den Kernkompetenzen unseres Geschäfts gehören, ein.

Bei uns werden gegensätzliche Zielvorstellungen von Technolgie-, Media- und Finanzmanagement nicht diskutiert. Sie sind unterschwelliger Bestandteil unserer Entscheidungs- und Ideenfindungsprozesse.

Kapital als Gegner

In jedem unserer aktiven Themenbereiche gibt es 5-10 mit Venture Capital subventionierte Wettbewerber. Es gehört zu unseren alltäglichen Herausforderungen, mit “Unternehmen” zu konkurrieren, die es sich leisten können, pro Jahr hohe 6- bis 7-stellige Euro-Beträge als Verlust auszuweisen.

Aber es ist kein Geheimnis der neueren Wirtschaftsgeschichte, dass die dick gefütterten Fische am Ende mit dem Bauch nach oben schwimmen.

Sebastian Fiebiger
Geschäftsführer