Vor einem Jahr haben wir damit begonnen, die ersten zaghaften in Richtung der sozialen Medien zu wagen. Dabei haben wir ein sehr begrenztes Budget eingesetzt, um zu ermitteln, wie rentabel die Social Networks für werbefinanzierte Onlinemedien sind.

Zwei Ziele standen auf der Agenda unserer Tests:

• Bindung bestehender Benutzer als Alternative zu RSS und E-Mail Newsletter
• Gewinnung neuer Nutzer

6 Jahre nach Gründung haben wir unser Onlinemagazin naanoo.com dem umfangreichsten Relaunch seit Bestehen unterzogen. Das Layout wurde komplett überarbeitet und auf eine einheitliche Codebasis für die deutsche und internationale Edition umgestellt.

Vor allem die wachsende thematische Bandbreite der deutschen Version kommt nach dem Relaunch deutlich besser zur Geltung. Die neue Plattform dient als Basis für die Weiterentwicklungen der nächsten 12 Monate.

Details zum Relaunch und zu den künftigen Plänen finden sich in der Pressemitteilung.

Rund 1,5 Jahre sind vergangen, seit dem wir mit der Internationalisierung unseres Portfolios begonnen haben. Nachdem sich Softclick in den ersten vier Jahren nach Gründung vollständig auf den deutschen Markt konzentriert hatte, war dieses Vorhaben ein Schritt auf neues, unbekanntes Terrain.

Das Ziel – bis zum Ende des Jahres 2010 – mehr als 5 Prozent unserer Reichweite mit den englisch-sprachigen Projekten zu erzielen, hielten wir damals für ambitioniert.

Inzwischen können wir uns darüber freuen, dass schon vor Ablauf des Jahres mehr als ein Fünftel unserer Reichweite mit englisch-sprachigen Inhalten erzielt wird.

Aktuell sind weniger als 5 Prozent des Content-Bestands übersetzt. Wir sehen also auch für das nächste Jahr großes Wachstumspotential in den englisch-sprachigen Märkten.

2010 wird sich die CD nach und nach von unseren Portalen verabschieden.

Bereits in diesem Jahr haben sich die Abverkaufsraten der physischen Datenträger so stark verschlechtert, dass wir 2010 primär auf MP3-Downloads setzen werden.

Die geringfügig geringeren Provisionseinnahmen pro Einheit werden durch die höheren Konversionsraten inzwischen mehr als ausgeglichen.

Bis 2005 hat sich Softclick im Rahmen von Affiliateprogrammen im E-Commerce engagiert. Als am Ende des Jahres eine  Serie von Testbestellungen desaströse Provisionierungsraten lieferte, haben wir unser Engagement deutlich zurückgefahren.

Im Ergebnis sank der Umsatzanteil der E-Commerce-Aktivitäten von 13,7 Prozent im Jahr 2005 auf unter 1 Prozent im Jahr 2008.

2010 werden wir unser Comeback im elektronischen Handel feiern. Die Testbestellungen des Jahres 2009 wurden mit einer sehr geringen Fehlerquote provisioniert. Mag es an den verbesserten Trackingmethoden oder der gewachsenen Ehrlichkeit der Merchants liegen – wir sind zurück!

Wir investieren grundsätzlich in Inhalte und nicht in Technologie.

Im sich technologisch schnell wandelnden Internetmarkt versuchen wir, unsere Investitionen in Technologie so gering wie möglich zu halten. Wir setzen deshalb vorrangig auf Open Source Lösungen, die wir auf unsere Bedürfnisse anpassen.

Es ist unser Ziel, mindestens 50 Prozent unserer Gesamtkosten in Inhalte zu investieren.

Ein Marketingbudget – jenseits der Eigenleistungen – existiert in unserem Unternehmen ebenfalls nicht.

Noch wenige Wochen, dann kann die Softclick GmbH & Co. KG ihren fünften Geburtstags feiern. Ein guter Zeitpunkt, darüber zu reflektieren, wo wir herkommen, wo wir stehen, wo wir hinwollen und vor allem, worin wir unsere Stärken sehen.

Geschäftsmodell

Auch wenn wir mit unserem Geschäftsmodell ganz sicher keinen Businessplan-Wettbewerb gewinnen würden, ist es das feste Fundament, auf dem unser Geschäft von Anfang an steht und schwarze Zahlen schreibt:

Entwicklung und Betrieb von werbefinanzierten Internetportalen

Wir haben uns von Beginn an bewusst gegen eine thematische Spezialisierung entschieden und betreiben ein breit gefächertes Portfolio. Das ermöglicht es uns, aktuelle Markttrends zu erkennen und darauf zu reagieren.

Wie ein klassischer Portfolio-Manager verstärken wir unser Engagement dort, wo wir die besten Ergebnisse sehen, ohne jedoch schlecht performende Themenbereiche abzuschreiben.

Unser Portfolio von mehr als 50 Portalen betrachten wir als Watchlist und vielfüßigen Fühler im Markt.

Was uns ausmacht

Es ist die Kombination aus Fähigkeiten, Wissen und Erfahrungen, die der Softclick GmbH & Co. KG zu ihrer Einzigartigkeit verhilft.

Unser Team verfügt über eine mehr als 10-jährige Erfahrung im:

• Onlinejournalismus
• Bereich der professionellen Softwareentwicklung
• Betrieb von werbefinanzierten Internetportalen

Während viele unserer Wettbewerber damit kämpfen, die verschiedenen Erfahrungen in einen Austausch zu bringen und zu verbinden, vereint sie jedes unserer Teammitglieder in einer Person. Wir sehen diesen ganzheitlichen Ansatz als Wettbewerbsvorteil und kaufen andere Fähigkeiten, die nicht zu den Kernkompetenzen unseres Geschäfts gehören, ein.

Bei uns werden gegensätzliche Zielvorstellungen von Technolgie-, Media- und Finanzmanagement nicht diskutiert. Sie sind unterschwelliger Bestandteil unserer Entscheidungs- und Ideenfindungsprozesse.

Kapital als Gegner

In jedem unserer aktiven Themenbereiche gibt es 5-10 mit Venture Capital subventionierte Wettbewerber. Es gehört zu unseren alltäglichen Herausforderungen, mit “Unternehmen” zu konkurrieren, die es sich leisten können, pro Jahr hohe 6- bis 7-stellige Euro-Beträge als Verlust auszuweisen.

Aber es ist kein Geheimnis der neueren Wirtschaftsgeschichte, dass die dick gefütterten Fische am Ende mit dem Bauch nach oben schwimmen.

Sebastian Fiebiger
Geschäftsführer

Die Softclick GmbH & Co. KG finanziert sich seit ihrer Gründung im Jahre 2004 vollständig aus dem Eigenkapital und dem positiven Cashflow.

Der konsequente Verzicht auf Venture Capital, Kreditfinanzierung und Fördermittel sichert dem Unternehmen die Flexibilität und Entscheidungsfreiheit, die es im schnellen Internetmarkt braucht, um international wettbewerbsfähig zu agieren und überdurchschnittlich und profitabel zu wachsen.

Gerade in Zeiten unsicherer Finanzmärkte können schuldenfreie, profitable Unternehmen ihre Vorteile ausspielen.

Ein halbes Jahr ist seit unserem letzten “Lebenszeichen” hier im Blog vergangen. Die Arbeit an unserem “Baby” stand in der Zwischenzeit aber nicht still. Wie angekündigt, monetarisieren wir unsere Portale inzwischen mit dem bewährten Mix an TKP- und klickbasierten Werbeformen.

Mehr Technologie, weniger Media

In den vergangenen zwei Jahren haben wir viele Projektideen entwickelt und ausprobiert. Ein guter Zeitraum, um die eigenen Stärken und Schwächen zu erkennen und gezielt zu adressieren.

Unsere Stärken sind ganz klar technologisch. Unser Know How im Bereich der Softewareentwicklung ermöglicht es uns, technologie-basierte Geschäftsmodelle innerhalb kürzester Zeit an den Markt zu bringen. Im Gegensatz zum kapitalintensiven Geschäft mit Inhalten können wir mit unseren Fähigkeiten klare Marktvorteile gegenüber dem internationalen Wettbewerb erzielen.

Softclick Labs

Wir werden uns künftig auf technologie-lastige Projekte konzentrieren. Im Zuge dieser neuen Ausrichtung werden wir uns auch vom spielerischen Namen “Yabonga” verabschieden und künftig unter “Softclick Labs” firmieren.

Im März dieses Jahres – 4 Jahre nach Gründung – haben wir erstmals unsere Aktivitäten über die Grenzen des deutschen Sprachraums hinaus ausgedehnt.

Wir haben ausschließlich solche Modelle ausprobiert, die in Deutschland erstklassige Ergebnisse liefern. (A-Projekte) Trotzdem mussten wir inzwischen ein gutes Viertel der Projekte wieder einstellen, weil sie ihre Benchmarks nicht erreicht haben.

Der Anteil der amerikanischen Portale an der Gesamtreichweite des Softclick Portfolios hat inzwischen 0,5 Prozent überstiegen. Wir rechnen damit, diesen Anteil innerhalb des Jahres 2010 auf deutlich über 5 Prozent steigern zu können.

Zur Übersetzung des bestehenden deutschen Content-Archivs setzen wir ausschließlich auf muttersprachliches Personal, das direkt vor Ort im Zielmarkt für uns arbeitet. Das erleichtert im Fall eines anhaltenden Erfolges die Ausgründung der US-Aktivitäten und gewährleistet aktuell die Anpassung an die kulturellen Unterschiede des Zielmarktes.